Amadeus Germany

Organisatorische Potenziale heben
Als Start Amadeus ein neues Headquarter in Deutschland bauen ließ, stellte sich die Frage, wie die Arbeit des Unternehmens in Zukunft strukturiert werden sollte. Eine Befragung ergab, dass die Mitarbeiter von Amadeus überwiegend kommunikativ, kreativ und in Teams arbeiten. Die bestehende Zellenbürostruktur war für diese Arbeitsweise ungeeignet. Gemeinsam mit dem internen Projektteam entwickelte Top Office ein neues, halboffenes Bürokonzept, das die Offenheit von Gruppenbüros mit kleinen Gruppengrößen verbindet. Im Anschluss planten und organisierten die Experten zwei Pilotprojekte, in denen die Ideen mit rund20 Mitarbeitern 9 Monate lang getestet wurden.

Die Ergebnisse der Test flossen einerseits in Empfehlungen für die Arbeitsorganisation ein, andererseits in das Anforderungsprofil an Raumstruktur und Mobiliar. Top Office begleitete Amadeus bis zur Abnahme des Mobiliars und der Erstellung eines Welcome-Booklets, das die Mitarbeiter an ihren neuen Arbeitsplätzen Willkommen hieß.